1、领导高度重视。涉及重点项目建设的工作领导小组，均由区政府主要领导担任领导小组组长，各分管副区长、副县级领导均承担有工作职责和任务，分管有考核职能部门的县级领导亲自安排，协调有关工作。

2、压实工作责任。围绕全年各项指标任务，年初将任务分解到各街道办事处、各有关区直部门和项目单位，压实责任，明确任务节点。通过精准得当、务实管用的措施抢抓重点项目建设进度，提高投资效能，推动产业项目优先落地。同时将重点项目建设工作推进情况列入全区经济运行周例会汇报专题，切实督促项目早开工、早建成、早见效。

3、加强项目储备。围绕主导产业定位和核心板块建设，加强项目谋划，提升重大项目谋划储备水平和质量，提高项目储备入库通过率，同时切实加强对固定资产投资项目的统计入库培训及督导，确保已实质性开工项目应入尽入、应统尽统，严把投资数据质量关，确保投资入库工作高效率、高质量。

4、要素保障坚强有力。不断完善土地前置条件，做好拟供土地项目的谋划、对接和协调工作，保障重大项目用地需求。同时开展多层次政、银、企对接活动，畅通融资服务渠道，缓解社会投资项目资金短缺问题。区政府成立了由区发改委牵头，区城建局、区财政局、区自然资源局等有关部门组成的项目建设落地推进工作领导小组，每周选取几个比较成熟但问题突出的项目，列出实际存在问题，依病开方，有针对性的明确时限，明确专人跟踪服务，让项目落地前的各项工作进入快车道。