1、领导高度重视。在安排全区“四比四看”考核工作中，区政府主要领导亲自担任领导小组组长，各分管副区长、副县级领导均承担相关工作职责和任务，分管有考核职能部门的县级领导亲自安排，协调有关工作。各办事处主要领导亲自安排工作，针对每月通报的成绩和排名，认真总结，找差距、补短板，形成了上下联动，真抓实干的以抓项目建设带动经济发展的良好氛围。

2、压实工作责任。围绕全年各项指标任务，将任务分解到项目和具体措施上，压实责任，明确任务节点。通过精准得当、务实管用的措施抓早抓紧工地复工，抢抓重点项目建设，提高投资效能，推动产业项目优先落地。同时加强督导，将重大项目建设“四比四看”工作推进情况纳入全区经济运行周例会汇报专题。

3、加强项目储备。围绕主导产业定位和核心板块建设，加强项目谋划，提升重大项目谋划储备水平和质量，提高项目储备入库通过率，同时切实加强对固定资产投资项目的统计入库培训及督导，确保已实质性开工项目应入尽入、应统尽统，严把投资数据质量关，确保投资入库工作高效率、高质量。

4、强化要素保障。出台关于中原区融资平台公司及区属国有企业市场化转型改革发展的意见，加快推进区属三大平台公司市场化改革。完善土地前置条件，做好拟供土地项目的谋划、对接和协调工作，保障重大项目用地需求。开展多层次政、银、企对接活动，畅通融资服务渠道，缓解社会投资项目资金短缺问题。区政府成立了由区发改委牵头，区城建局、区财政局、区自然资源局等有关部门组成的项目建设落地推进工作领导小组，每周选取几个问题突出的项目，列出实际存在问题，“依病开方、专家会诊”，有针对性的明确时限，明确专人跟踪服务，让项目落地前的各项工作进入快车道。

5、完善考核体系。将涉及重大项目建设、优化营商环境、财政税收、民生事业项目的建设工作也纳入到“四比四看”的考核范围，采取月排名通报、年终评比表彰相结合的方式开展考核评价，由全区各相关区直部门分别依据承担的考核评价指标对各街道办事处工作开展情况进行打分评价，按各项指标得分之和由高到低确定各街道办事处综合排名，对工作成绩突出的单位予以通报表彰；对工作开展不利的单位，采取通报批评、约谈负责人等措施。